如何做好质量安全管理工作心得体会-连云港人才网

各位朋友，大家好！小编整理了有关如何做好质量安全管理工作的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！

如何抓好项目的安全质量管理工作

1、抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。

2、营造安全氛围。首先必做的就是布置好工程项目部，让各项安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产管理措施、各项安全生产操作规程上墙。

3、项目安全质量管理应做好以下几方面工作做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。

4、导语：如何做好项目的质量管控？质量管理不能就事论事，必须学会和掌握从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。

5、建立安全责任制及实施管理工程项目管理承担着控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

6、项目工程要实现以经济效益为中心的工期、成本、安全、质量等综合目标管理，为此，则需要对与实现效益相关的生产因素进行有效的控制。

严格落实质量责任制度，奖惩分明质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。

所以产品要想有好的质量就应该有好的设计方案与技术作前提。当然，有了好的产品设计，最关键还要有按照设计好的方案来组织进行生产，要有合理制度来管理，才能保证产品的质量。

(2)要加强对产品的质量控制，科学合理掌握好库存时间和存放条件。一般情况来说，生产出来的产品时间过久，如超过二年则容易发生变色、变坏，故应根据生产实际情况合理保持库存量，并在使用中要掌握好先进先用的原则。

在工作中当然是需要把这一个质量和工作质量提高，这样的话需要对于相应的东西进行一下检查，这种情况的话会好一点。

1、（7）确定防止不合格（不符合）、事故、险情并消除其产生原因的措施，以便于针对存在问题实施进行改进，防止重复发生；（8）建立和应用持续改进质量安全管理体系的过程，以确保不断提高体系运行的有效性和效率。

2、施工质量管控策略（1）采取技术复核方式，加强隐蔽工程的验收。

3、同时结合实际，建立健全工作例会、巡查和不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底、安全准用、黄牌出局等制度。具体由专职安全员和质检员贯彻落实到位，为有效地抓好项目安全质量工作提供有力保证。

4、当有大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雾后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。脚手架的安全质量检查 1脚手架及其地基应在下列阶段进行检查验收：①基础完工后及脚手架搭设前。

落实安全生产责任制：要制订安全生产责任制，落实到每个部门、每个岗位，并且签定安全生产责任书。建立健全企业安全生产管理台帐：安全目标、工作计划、危险源、隐患排查情况、设备操作规程、安全培训和安全会议记录。

制定安全管理制度明确各级责任，制定完善的应急预案，定期进行演练和培训，确保员工具备基本的应急处理能力。设备维护保养要加强设备设施的安全检查和维护保养，确保设备设施运行正常，防止意外事故的发生。

严格执行安全操作规程，当班前应先检查生产设备，确认没问题后，才能进行工作，工作中出现异声或影响安全、质量的情况应立即停止生产，及时查明原因，或报告公司领导处理。

以上内容就是解答有关如何做好质量安全管理工作的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。