大家好呀！今天小编发现了宝洁公司如何用人的有趣问题，来给大家解答一下，别忘了关注本站哦，现在我们开始阅读吧！
宝洁的人才需求和要求
而是能够即走在人前也能退居人后做一些基础和服务工作。诚实正直以及公平服务意识为该部门最为理想的素质要求。
宝洁公司对人才素质的要求包括（）等八个方面。
)具有一定的英文水平， 阅读能力强， 可以用英文进行简单的口头沟通和书面沟通；6)具备一定的电脑操作能力， 如Word， Excel等；7)愿意从事三班工作。
。宝洁一般会在每年的2~3或11~12月进行招聘；条件是：通过两轮笔试和两轮面试。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
宝洁公司招聘程序在中国应用当中有哪些优缺点
宝洁公司的招聘程序在中国的应用有3种，下面来说说这三种的优缺点：主管推荐优点：这种方法很受主管们的欢迎他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选下属时，具有全部斟酌决定的自由。
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，宝洁公司的招聘程序在中国的应用中优点是福利优厚，缺点是招聘程序过多，历时较长，飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
(2)科学的评估体系。与一般的国营企业不同，宝洁的招聘评估体系趋向全面深入更为科学和更有针对性。改变了招人看证书凭印象来判断的表面考核制度从深层次多方位考核应聘人以事实为依据来考核应聘者的综合素质和能力。
宝洁的优点：多品牌有较强的灵活性，能适应市场的差异性，有利于提高产品的市场占有率，增强企业的抗风险能力，促使企业内部品牌间的适度竞争。
在招聘过程中,如何更好的选拔人才?
1、此外，经常浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中；注意在一些专业的网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
2、企业中的员工招聘有多种形式，但我认为主要离不开三种形式：内部选拔、收集网络信息和公开招聘。
3、打造高效人才招聘队伍 很多企业在运营的过程中，会逐渐发现，似乎某些团队总是容易聚集公司最优秀的那群人。
4、第二，科学地甄选人才。在人员招聘中，企业若选人不当，将需对新员工花费更多的培训费用和时间，将使企业增加人力成本，影响企业的生产经营。因此，选对人并把他们放在正确的岗位上，对招聘部门来说至关重要。
宝洁公司对求职者有什么样的要求?
准备一份优秀的简历和求职信，突出你的个人能力和经验，尤其是与应聘职位相关的经验和技能。 参加宝洁公司的招聘活动并积极互动，了解更多关于公司和职位的信息，同时也可以建立良好的人际关系，增加成功的机会。
)可独立看懂电路图和具备一定的基础机械技能；5)具有一定的英文水平， 阅读能力强， 可以用英文进行简单的口头沟通和书面沟通；6)具备一定的电脑操作能力， 如Word， Excel等；7)愿意从事三班工作。
宝洁唯一的要求是：学生不能有受过处分的背景。对于委培生、自费生，因相关原因，宝洁也难以接收。为每位新员工制定其个人的培训和工作发展计划：给每个新人机会。宝洁是最重视岗前培训及在职培训的公司之一。
宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30—45分钟。
宝洁公司的人力资源管理
因为宝洁相信员工会按照对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。
宝洁的人力资源部要帮助大家来减轻工作上的压力。宝洁公司的员工大部分是从 高校招聘来的，父母不在身边， 交往的圈子非常有限，一些员工结婚生孩子都不知道怎么管理小孩。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。
完整的HR部门包括： 员工关系（ER）、 薪资福利（C&B）、 培训(Training)、 招聘(recruitting) 、行政与沟通(Admin & Communication)、 安全（包括公司保安系统，医疗，公司生产安全， 统称Safety）。
校招8大岗位如下：销售部、产品供应部、品牌管理部、信息技术部、市场研究部、财务部、人力资源部、研发部 主要特点：宝洁人执行力非常强，管培项目没有轮岗、没有项目期。
宝洁公司招聘程序在中国应用中有哪些优缺点
1、宝洁公司的招聘程序在中国的应用有3种，下面来说说这三种的优缺点：主管推荐优点：这种方法很受主管们的欢迎他们喜欢它是由于这种方法使他们在挑选下属时，具有全部斟酌决定的自由。
2、主管推荐优点：这种方法很受主管们的欢迎是由于这种方法使在主管挑选下属时，具有全部斟酌决定的自由。缺点：主管的推荐通常很主观，因此易受偏见和可能歧视的影响，且一些合格的雇员可能会被忽视。
3、(2)科学的评估体系。与一般的国营企业不同，宝洁的招聘评估体系趋向全面深入更为科学和更有针对性。改变了招人看证书凭印象来判断的表面考核制度从深层次多方位考核应聘人以事实为依据来考核应聘者的综合素质和能力。
4、宝洁的优点：多品牌有较强的灵活性，能适应市场的差异性，有利于提高产品的市场占有率，增强企业的抗风险能力，促使企业内部品牌间的适度竞争。
5、(2)宝洁的面试评价体系。宝洁企业在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关宝洁公司如何用人的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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