如何留住要走的员工（怎样才能留住员工）-连云港人才网

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挽留想离职的员工五大绝招

挽留离职员工的五大绝招2 打感情牌核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。

比如，提高食堂饭菜的质量，免费用餐，车补和房补，工作服，等等，既可以减轻员工的压力，也让员工感受到公司的温馨和细心。发展留人。

弄明白员工离职的原因才好进行挽留任何人都会因为各种各样的原因从而向公司提出离职，例如有些人是单纯地不想继续做这份工作，有些人则是因为家庭方面的原因。可以说，这些原因是促使他们决定离职的决定性动力。

第一，当机立断地涨工资只要员工不主动提，大部分老板基本都不会去给他们涨工资，所以有时辞职只是个涨薪的借口，他们是在用这招来试探老板。如果对方用涨工资来挽留，那自己目的达到也就不走了。

和员工开诚布公地谈一谈，和员工建立联盟，这样才能留住员工。

根据员工离职原因来对症下药在弄明白人才离职的原因后，公司就可以针对人才离职的原因来进行针对性的挽留，也就是俗称的对症下药。

第一时间约员工面谈一次。从解决员工真实问题的角度导入，问明白员工离职的真实原因，是公司薪酬太低，还是公司的环境不好(包含软硬环境)，还是对领导本人不满意。

而且也会改变想要辞职的想法。了解优秀员工想要辞职的原因。其次我个人觉得作为领导，应该深入了解优秀员工想要辞职的原因，然后通过原因进行解决问题。只有这样才能够彻底留住想要辞职的优秀员工。

1、第一时间做出反应如果企业十分想留住这位员工，那就没有什么事比立即对离职做出反应更重要的了。你应该马上放下正在做的事情，认真予以接待。

2、第一，要留住老员工，要改变以前的一些规章制度，结合实际情况完善管理制度。很多的公司他们留不住老员工，就是因为管理制度太严格。

3、可能有的人担心，提了离职再留下了不好啊。别瞎担心了，领导留你，是因为认可你的能力和价值，估计领导也了解过行情，用同样的工资招不来你这样的员工。

，要挽留要离职的员工，需要真诚地表达对他们的重视和欣赏，同时积极倾听他们的反馈和诉求。2，通过与员工进行深入交流，了解他们离职的原因和不满，以此为基础寻找解决方案。

转变团队文化：如果离职员工是因为团队内部文化不合适或团队不合适的话，可以考虑改变团队文化或者调整团队的运营模式。

挽留离职员工的五大绝招是：打感情牌核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。

首先可以找员工单独谈话。这个谈话一定要在下班之后或者没有其他员工在的时候，千万不要让其他员工看到这个即将辞职员工的异样，不然会给他造成心理上的压力，了解他辞职的真正原因。其次寻求解决办法。

到此，以上就是小编对于怎样才能留住员工的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。