公司如何挽留员工-连云港人才网

各位朋友，大家好！小编整理了有关公司如何挽留员工的解答，顺便拓展几个相关知识点，希望能解决你的问题，我们现在开始阅读吧！

手下一位得力员工提出离职,作为领导我该如何去挽留他?

1、第一，当机立断地涨工资只要员工不主动提，大部分老板基本都不会去给他们涨工资，所以有时辞职只是个涨薪的借口，他们是在用这招来试探老板。如果对方用涨工资来挽留，那自己目的达到也就不走了。

2、，沟通：了解他要离职的真正原因。他可能是因为待遇、环境等因素而离职2，个人：也许他真的不想在做这行业了，或许因为自己的女友在其他地方，他想和她在一起等等。

3、根据员工离职原因来对症下药在弄明白人才离职的原因后，公司就可以针对人才离职的原因来进行针对性的挽留，也就是俗称的对症下药。

4、（1)出去创业很难留下来有的员工，他们出去创业。这样的员工其实是有计划地，谈了很久，没必要留下来，可以提前祝福。当时我决定和朋友一起创业。当我提出辞职时，领导说，现在是三月，四月会马上宣布升职。

1、是感谢。不管这个企业对你怎么样，不可否认的是，你在此工作和生活过程中，你或多或少学到了不少东西，你或多或少得到了经济报酬。

2、一般来说，要离职的员工大部分都是因为工资没有给够，所以才会离职，我们的挽回员工的第一把刀就是调整薪资。涨工资，但是很多的老板也是舍不得的，看每个企业的情况吧。

3、弄清优秀员工离职的真正原因招聘优秀的员工难，用好优秀员工难，培养出优秀的员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。在管理中，让管理者头痛的事就是优秀的员工不顾挽留，翩然离去。你用心培养的人去了对手的公司。

4、他指出，管理者能把多少人留下来，决定于管理者对员工辞职作何反应，管理者的反应越快，挽留员工的成功率就越高。立即通知上司要求自己的下级管理者们在接到员工的辞呈一个小时之内，对此事进行交流。

5、要离职的员工怎么挽留1 及时与员工进行沟通，找到症结所在。有很多员工的离职并非是长久存在的问题，也有可能是很小的误解，领导进行协调就可以解决的事情。所以与员工的及时沟通是非常重要的。

面对面交谈。当你收到一个优秀员工的辞呈，如果你真的想留住他，那么没有什么比立即做出反应更重要的了。可以取消下一个活动，可以推迟见面时间，可以推迟一天和客户见面。

优秀的核心员工，解决了生活的后顾之忧，薪资待遇就体现上了能力，多劳多得，在精神上和心理上再给予抚慰，以人心换人心，就可以挽留。

定期进行人才盘点，找寻最值得，最应该，最理所当然加薪、加福利挽留的人做人才盘点最重要的一个目的是将员工“分门别类”的进行归集与管理。

了解到员工想要离职的想法时，第一时间进行一个坦诚沟通管理者不管有多忙，如果得知优秀员工想要离职，一定要第一时间放下手里所有的活，找员工进行一次坦诚交流。

单位留人需要给人才提供晋升通道以及适当的薪资报酬，也可以提供员工荣誉感奖励。

以上内容就是解答有关公司如何挽留员工的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。