企业文化如何量化-连云港人才网

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企业文化如何测评?

研究物质环境我们认为，“比较公司所处环境和公司对建筑物的投资，就可以观察到一家公司的文化。一家对本身及其文化感到自豪公司会通过其环境来反映他们的自豪感。一个个部门的物质环境就表明公司对待不同员工的态度。

企业文化测量涉及到的基本工具包括测量尺度、测量信度、测量效度和测量常模。 Cooke和Lafferty（1983）认为可以通过测量与组织成员共享的信仰和价值观相关的行为标准和期望来评价组织文化，并指出有12类标准和期望可以测出三类文化。

企业文化测评阶段评价策划。形成企业文化测评的细致策划，企业文化评价的目标、计划、组织和实施要求。一般来说，为了保持测评的科学、客观和中立，可以选择具有权威的第三方作为测评机构。评价动员。

“效应”讲的是测评的有用程度。“信度”讲的是评价的可靠性怎么样。“常模”指的是通过分析解剖一个单位的企业文化参数，来解释整体的企业文化发展态势。

通过定期或不定期地对企业文化建设进行监督、评价和诊断。了解掌握企业发展的“瓶颈”，制定有效的解决方法，用文化引导人，用文化激励人，用文化凝聚人。

中国企业文化测评目的研究中国企业文化测评目的研究企业文化测评需要有的放矢企业文化测评如同病人看病诊断，首先要判别是发烧、感冒还是其他营养提升、增强免疫力等等。这里并非强调企业文化测评存在多样的目的，而是强调此次测评的根本应用。

所以，当有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进度、质量完成，这要对进度考核，另外对文化活动的效果也要考核。这个考核要与部门的评优或收益结合。其次，要对员工个人践行要进行考核。

通过公关活动和广告宣传，让潜在的员工了解企业文化，对招聘来的新员工进行企业文化的培训，对现有员工也定期组织企业文化方面的培训或研讨会，以不断加快对企业已有文化价值观的认同和深化。

因此，若有企业文化工作推进时，要严格要求各部门按进展、品质进行，这会对进展考核，此外对文艺活动效果也需要考核。这一考核要与部门的评先或盈利融合。会对职工本人贯彻要进行考核。

基层员工：需要了解企业文化理念，以及如何在工作中体现企业文化要求。新员工：培训重点在于认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。

人是道德的载体，理所当然员工就是企业精神的承载，因此要坚持“以人为本”的企业文化建设。人事行政部门要让员工意识到他们是集体的重要组成部分。

开展企业文化知识培训可以有效地使员工融入企业企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。

1、使用目标 SMART分析方法，是让管理者的工作变被动为主动的一个很好的手段。

2、SMART 分析方法的基本原则是，项目必须是具体、可度量、可实现、有关、有时限的。

3、smart原则的具体例子如下：假设您想开始作为业余爱好跑步。您可以运行“自由格式”（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。

4、SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出。

5、T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。

6、SMART原则是一个广泛应用于目标设定和项目管理的工具，它可以帮助人们更清晰地定义和实现目标。SMART代表了以下几个要素如下：S-Specific（具体）：目标应该是具体的，明确的，而不是模糊的或过于宽泛的。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关企业文化如何量化的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！