好久不见，今天给各位带来的是物控如何到PMC，文章中也会对物控怎么做进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
新手pmc需要学什么?
1、新手pmc需要从仓库开始学习，计划和物控，对仓库有最直接关系，从仓库慢慢开始深入怎么计划和控制。
2、需求预测 学习预测的种类、常见的有定性预测方法、定量预测方法、移动平均指数预测方法。里面公式及原理需要重点理解，各个方法的优势及劣势。
3、类似PMC职能部门别称有很多，主要还是生产计划与物料控制两个方面；如果你决定在制造业方面发展而且在这以方面做出一番成就的话，建议你多买几本生产管理方面的书籍看看。这样知识面才全面。
4、而这恰恰是非常重要的。做PMC工作要无畏、公平、公正、谦虚和谨慎，其中无畏和公平、公正是非常重要的。其一，沟通是最重要的；其二，系统化的思考也至关重要；其三，要养成自己善于发现问题，分析问题和解决问题的能力。
pmc流程及注意事项
1、PMC根据到料时间排出生产计划。生产安排数量需与订单数量一致，实行以销定产，同时回复交期至客户和相关销售员。
2、PMC在确保项目安全、质量、工期等目标的前提下，从基础设计开始，他们就可以本着节约的方针进行投资控制，从而为项目的采购、施工等降低费用，以达到节约总投资的目的；第三，有利于精简建设单位建设期管理机构。
3、PMC的主要流程包括： 1)产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。
本人想应聘PMC物控(无经验),请好心的PMC前辈指点下其工作实操及需注意的...
生产线平衡技巧与改善 当您为产能不够而发愁时，很可能你没有注意到的一个事实，您的产线由于工序不平衡而存在的巨大浪费，发现它，改善它，您一定有意外的惊喜。
等这些基础的问题，如果是一个比较有经验的PM，他在看到这份文档之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，无需再多费口舌。 总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。
如果你们公司分配的仅仅是物控方面的职责的话，工作内容倒不是很累。
物控管理工作流程是什么?
通常它分为两个部分：\x0d\x0a PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
工作流程就是根据MRP来下单买料，料到后跟催IQC检验入库，如果有出现品质不良需要及时处理，要么退货要么换货或者重工。如果需求紧急可以特采请厂内的品质部门及生产单位开会检讨上线使用，出现的报废让厂商吸收。
公司销售靠接订单生产。公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。
仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。仓库管理：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。
PMC的工作流程是什么?
PMC主管组织订单评审，确认订单交期。业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和BOM表开具物控单主表分发相关部门。生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料谯购单。
物控、采购、仓库之间的工作关联就是PMC的工作流程。加工厂的PMC需要涉外与客户交流，充当业务角色。PMC工作流程，每个公司根据生产模式和生产规模都有所不同，自己可以用这个思路总结一下，制订出适用于自己公司的流程。
PMC的重要性不言而喻，若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。
PMC管理流程及控制规定 目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本规定。范围：本公司所有销售订单的排程均适用。
小伙伴们，上文介绍物控如何到PMC的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
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