嗨，朋友们好！今天给各位分享的是关于PMC如何和采购沟通的详细解答内容，本文将提供全面的知识点，希望能够帮到你！

PMC+采购+仓库+生产如何协调好

1、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

2、在与行政部门的协调上，采购部门应将与供应商接触所获得的市场资讯，提供给行政部门做为经营上的依据。而行政部门则应将前景预测、税费结构、销售趋势和生产预期等资讯提供给采购部门参考，体现专业性价值。

3、PMC操作时，需要注意以下事项：生产计划应该合理，考虑到原材料采购、生产周期、销售需求等因素。采购原材料时要注意选择质量稳定、价格合理的供应商。生产时要保证机器设备运转正常，检查产品质量符合规定。

4、交期先后原则，交期短，交货急的安排早生产。定单分类 我不赞赏客户分类，因为每个客户做进来，都是经过评估了的，所以我们都应该服务好。定单分类有必要，这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。

5、PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。A、 计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。B、 采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。C、 外发：负责物料的外发及进度跟进工作。

6、协调要做到说明情况，告知其公司意图，请求工序间能够理解，同时也告知其不执行的不良后果及造成的影响；对方提出异议是认真倾听，表示尊重，尽量给予解决和答复。

PMC如何帮助企业快速响应订单变化?

1、PMC部每月24日前根据客户要求制定《生产月计划》，物控员根据库存资料进行整体物料账面清查，月计划表及物料排查.xls根据物料状况，调整生产顺序，要求各分车间根据主计划欠料及生产顺序分别调整各车间生产顺序和交期承诺。

2、等等，PMC需要把生产计划做好，让企业内部各工厂通过你的计划无缝衔接，把内部各工厂的WIP(在制品）控制好，把生产计划的稳定性做好，生产计划准时交付率的提升才能有效的提升客户订单准时交付率。

3、如何做好PMC工作 PMC工作要想做好，就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。

4、先控制变化，计划就不会变化；记住，PMC坐下来做计划，站起来做行动。

5、怎样才能切实有效的解决“面对订单变化”，为了帮助企业更快而有效的发展，鑫海智桥开发了ZQ-FPPS柔性计划管理系统。

6、如何利用PMC实现降本增效？技巧一：精细化生产计划 精细化生产计划是实现降本增效的关键。企业应根据市场需求和销售数据，制定精细化的生产计划，确保产品按时按量供应。

我新进在小公司做PMC,对物料不太熟,现在年前好多货要出,不得延期交货...

1、我不知道你的工作范围有哪些，一般来说，PMC分2种，一种是PC，生产计划，一种是MC，物料控制。

2、pmc工作总结报告 时光荏苒，转眼间进入thecompany已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。

3、第物料计划与仓储管理，主要内容包括：在当前企业生管条件下如何提 升仓储管理水平；企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系，合理确定仓储管 理机构；如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。

4、PMC是企业内生产与物料的总调度。目前商家竞争激烈，如何在瞬息万变的市场环境中，努力强化企业内部管理，尽最大可能节约企业内的一切可以节约的资源，做到低成本、高效率、好品质。PMC部提负着极期重要的责任。

5、其次，PMC在物料库存管理方面犯下了错误。他们没有准确地估计产品所需物料的数量，导致了库存不足或过剩。这种不合理的库存管理使得生产线无法正常运转，造成了停工待料的问题。末了，PMC在物料分配方面也存在问题。

6、PMC部门的主要工作内容有两个方面，即PC和MC两方面。PC包括生产计划和生产进度管理，MC指的是物料计划、物料采购、跟踪和存储、收发以及使用管理，还有对呆滞物料的预防和处理等。

釆购部与PMC部门如何协作

1、此外，应该尊重对方的意见和想法，并尽力去理解对方的想法。最后，及时回复对方的请求、意见或要求。通过这些步骤来促进协作效率、开展工作，有助于改善采购配合度下降的情况。

2、了解供应商：采购人员需要与供应商打交道，而PMC也需要与供应商打交道。通过做采购，你可以更好地了解供应商的情况，包括供应商的产能、交货周期、产品质量等，这些对于PMC来说是非常有用的信息。

3、采购与生产并不发生直接联系。在一个管理完善的公司里面，生产对于物料的投诉、要求、催促、更换，都应该是找PMC部门，然后由PMC反馈到采购。

4、需要各个相关方的紧密配合和协作。企业应该建立良好的团队合作机制，加强内部沟通和协调，确保相关部门之间的信息畅通和协作顺利进行，以实现销售与PMC生产计划的顺利执行。

5、第1：采购部给出每个料件的提前期，第2：采购部给出每个料件的经济批量、第3：采购部给出每个料件的最低送货量；第采购部给出每个料件的包装数量。

做采购对做pmc有什么帮助吗?

1、采购和PMC之间属于一个跷跷板的关系。如果PMC规划得好，采购就轻松；如果PMC玩忽职守，采购就疲于奔命。因为PMC实际上是采购的上游部门，负责规划买什么、买多少、何时买，采购则执行。采购与生产并不发生直接联系。

2、可以。采购助理和PMC文员是两个不同的职业，但两者都属于企业运营管理工作范畴，是可以转的，但需要具备一定的相关技能和经验，例如：熟悉产品生产管理流程，能够处理生产计划和物流工作，掌握项目管理方法和工具等。

3、做PMC很累，杂事多，而且PMC没有实权。你需要做的就是想尽办法去调节各个部门的工作。在一个不成气候的小厂，PMC的工作应该很难展开。如果采购，仓库，车间这些重要部门的人都是老板的人，那么你可能会很难调动他们。

4、PMC好，物料计划与生产计划，包括采购计划，都有可能包含在PMC里面，非常锻炼能力，尤其在一些管理能力比较弱的公司，如果能自我改善，形成自己的管理思路，对自身提高非常快。

5、做采购的话，大家都知道采购，销售部和生产部有物料问题的话，一般会直接跟采购部联系。简单地说，PMC的工作大家都不懂，容易被忽略，在大陆，还是采购比PMC有前途。

采购催货的方法

1、采购催货时，可以使用以下技巧来提高沟通效果： 表现出你的紧迫性：让供应商感受到你的时间压力，让他们意识到这个订单的重要性，同时表达出你对于交货时间的期望。

2、适当闲聊拉近关系。如果跟供应商关系还不算熟，那么采购员尽量不要通过电话催货，应该亲自到供应商的办公室去拜访，在对方空闲的时候聊聊家常，拉近关系以后再言归正传，加强催货效果。言简意赅交流订单信息。

3、使用礼貌用语：在跟单催货时，一定要使用礼貌的用语，如请、谢谢、对不起等。这不仅能够让对方感到你的尊重，还能够增强你们的合作关系。表达关注：在对方未按时发货时，你要表达出关注和关心。

4、在其发货前1-3天，根据物料采购周期进行第一次跟催，在预估其发货期当天进行第二次跟催，如省外、国外来料，运输周期较长的物料，在供方发出货物后，运输周期的中间时间段再联络下供方跟踪下货物的运输情况。

5、你是新做采购吧。不用紧张，不会沟通就直接描述问题就好了。催货科学的讲应该有个前置期，如果没有做过就用简单点的方法。从下单后就让供应商告诉你什么时候发货，每隔几天就问一次，直到他告诉你货运单号为止。

6、首先人家是订单多，咱们订单不是他们唯一的，所以咱们作为采购商的优势一下子就没有，所谓工作呢，就是为了完成一件事而去花的努力，现在既然人家那边忙，咱们这边只有两种做法，一种讲关系，一种是加钱拿货。

以上内容就是解答有关PMC如何和采购沟通的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。