如何培养留住新员工-连云港人才网

朋友们，你们知道如何培养留住新员工这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！

留住新员工的十个方法

·不做员工挽留约谈如果你的最佳员工已经迈出大门，那么一切为时已晚。你应该在他们行动前有所预见。·把欢迎过程变得沉闷无聊要知道，在工作的前两个月，是新员工心理最敏感的时期。我想大概没有人能够否认上面这些论点。

留住员工的13个方法：定时找员工面对面沟通。及时认可表现好的员工。营造快乐的工作氛围。对人对事做到不偏不倚。倾听、采纳员工的好建议。对员工的奖励要亳不吝啬。持续有效的对员工进行培训。

　明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规 1提高新进员工与团队、公司的融合速度。

减少新员工流失的10个方法1 尊重想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。

一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。

定时找员工面对面沟通。及时认可表现好的员工。营造快乐的工作氛围。对人对事做到不偏不倚。倾听、采纳员工的好建议。对员工的奖励要亳不吝啬。持续有效的对员工进行培训。激励要超出员工期望值。

升职加薪。升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。

·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是你想要的。·工作中了无乐趣哪怕在面对非常严酷的挑战时，也不代表你一定要随时保持紧绷状态。

提供便利的学习工作条件。一方面，应该为新员工提供一个良好的学习】平台，使他们在工作中学习到新的知识、新的观念、新的方法、新的工作技能和新的工作经验，不断增长自己的才干，尽快适应新的工作。

新员工入职的第一天，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

1、对新员工进行培训新员工入职后的三个月是流失率较高的时间段，因此企业可在这段时期多多开展针对新员工的培训。

2、如离职后一定期限内，禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业，或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失，虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给企业的正常运营造成的影响。

3、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。修订劳动合同，对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。严把进人关，招聘适合企业的员工。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关如何培养留住新员工的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！