护士如何走管理岗位-连云港人才网

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如何管理好护理团队

1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。

2、不断提高护理管理水平团队建设的目的是为了把护理工作做得更好。护理管理中，人的因素是第一位的。只有把每个人的积极性都调动起来，并团结一致，才能把每一项工作做得更好。

3、注重培训：高素质的护士长带出高素质的护理团队。鼓励属下护士学习，给科室人员争取外出学习的机会。注重护士和护士长培训，积极参加院内外各种管理学习班，倡导和培养自己超前、协调、勤奋的意识。

4、打造有温度的护理团队的方式如下：科室在做好护理工作同时，重抓教学管理工作，稳固团队建设，严格把控质量关，护理内涵得以提升，患者满意度不断提高，我们将不断夯实护理质量，提高护理安全，为患者提供满意的护理服务。

新护士长怎样管理科室1 1 提高自身素质，树立正确的人生观和价值观护士长要有比较好的政治素质，具备良好的职业道德修养，具有较强的事业心和责任感，有奉献精神，要求护理人员做到的首先自己必须做到，时时处处以身作则。

明确自身职责，充分发挥好火车头的作用火车开得快，全靠车头带，护士长在科室护理单元中，就起着火车头的作用，在管理工作中保持着一种氛围，使处在其中的护士们能够协调地开展工作，有效地实现科室的护理目标。

充电学习：时刻保持学习的积极性，不断充实理论知识，提高自己的护理技能，积累临床护理经验。注意吸收其他医院的先进经验，每天坚持深入一线进行检查和指导，并进行质量分析，保证护理质量和护理安全。

加强自身综合素质的培养 1角色定位管理学者认为护士长承担着十种角色，即：领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者[1]。

组织拟定本病房护理科研计划，积极开展新业务、新技术及护理科研工作。积极参加护理管理培训班学习。加强经济管理护士长要每月与财务科、设备科、总务科、供应室、住院处等查对收费账目，并统计数据保存。

1、每月组织本病房护理查房和业务学习及技术训练，定期对护士进行考试、考核，完成各级护理人员培训计划。加强护理质量管理护士长要按照护理质量标准督促、检查和评估护理工作，重点评价对患者的护理效果。

2、病房工作人员管理。为了使病房工作能正常运转，首先必须将病房医、护、工各类人员进行合理的分工和排班，使各项工作紧密配合，有分工、有合作。对护理人员要加强业务学习和培训，定期检查、考核和评价。病房管理。

3、增强法律意识、加强工作责任心。高度的责任心是提高护理质量的一项重要内容，护理人员对病人应有认真负责的态度。加强对护士及实习护士的法律意识教育和培训，提高护理人员的法律意识。

4、护士长要多订刊物、多读杂志，经常上网，以获得新知识，掌握国内外护理的发展动向，并适时应用于临床，推动护理学科进一步向前发展。

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