朋友们，你们知道pmc计划如何跟进物料这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！
计划员如何追采购欠料?
针对欠料问题，选择供应商时尽量用原厂，或者一级代理（供货源头），同样物料尽量承认两家或三家样品，以作替补提高自身被供应商所重视的程度（信誉，合理利润，订购量）。
对外向供应商追料，并明确到货时间（这个很关键）；对内向生产车间承诺后续补料到货时间。
你应该是个有高度责任心的采购，如果你确实是想管理这件事情，你可以向公司领导反映这个情况，PMC计划不准就得让PMC部自己负责。
PMC的工作流程是什么?
部门人员考勤及加班申请。部门文件的分发、整理、分类存放。编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。文件的签收、分发、传阅。仓库月报表整理。部门人员所需办公用品的申购与存放。
就是接获业务订单到出货的全过程，包括：订单评审，生产计划制订，物料请购，进度跟踪，异常处理，出货安排。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
PMC主管组织订单评审，确认订单交期。业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和BOM表开具物控单主表分发相关部门。生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料谯购单。
PMC生产计划与物料控制的注意原则
此外，生产计划排程的安排应注意以下原则：交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。 生产上的一顿饥来一顿饱因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。
首先全面管理部门工作，确保生产计划和物控系统有效运行。其次调动和整合各部资源，确保产品的如期实现。最后必要时指导生产计划排期会议即可。
了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
如何做好PMC生产跟单工作?
做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。
做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。
认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
有人能告诉我PMC的操作流程???
，从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料状况评审订单，回复交期。2，动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期（如3个月）的主生产排程。3，根据主生产排程，制定未来短期（如2周）的日排程。
PMC主管组织订单评审，确认订单交期。业务与客户确认订单后，物控依制造命令单和BOM表开具物控单主表分发相关部门。生管依据物控单主表录入进度表和排产，物控根据物控单主表和库存状况出具物料谯购单。
认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。
委外流程（PMC）若业务制造命令单上的产品我司无法生产或我司生产计划排不上且客户又不能推交期需要外发时，由PMC 文员出具委外工单给到采购，并要求采购回复交货日期。
目的：为规范PMC部工作流程，明确工作职责，做好生产计划安排，确保产品及时准确发货，特制定本规定。范围：本公司所有销售订单的排程均适用。
PMC的主要流程 1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。
PMC的基本流程
订单作业流程 业务部接客户PO单转化为制造命令单。PMC 文员接制造命令单后核实库存，确认订单出货欠数和生产数量，并录入订单汇总。PMC主管组织订单评审，确认订单交期。
部门人员考勤及加班申请。部门文件的分发、整理、分类存放。编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。文件的签收、分发、传阅。仓库月报表整理。部门人员所需办公用品的申购与存放。
PMC的主要流程包括： 1)产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。
订单评审流程 业务接客户订单转化成订单评审单。PMC主管组织相关部门进行订单评审。工程部确认产品标准和新开发模具状况。生技部确认老款模具、机台和调机状况。生产部确认生产产能和人员状况。物控确认物料到料时间。
就是接获业务订单到出货的全过程，包括：订单评审，生产计划制订，物料请购，进度跟踪，异常处理，出货安排。
小伙伴们，上文介绍pmc计划如何跟进物料的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
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