如何评价总经理的优缺点-连云港人才网

哈喽！相信很多朋友都对如何评价总经理不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！

对公司总经理的评价_对公司总经理的评议意见

评价一般可以从以下几个方面写：工作作风（工作态度及对下属员工的团结等）、团队合作（主动配合工作，号召力等）、管理能力（合理分配工作及员工岗位）、业绩成就（给公司创造效益）等。

对总经理的评语【篇一：对领导的民主评议】对领导的民主评议紧扣人民群众切身利益问题和群众普遍关心的热点难点问题开展工作监督，深入调查研究，形成的调查报告和建议意见积极向政府反馈。

该公司的总经理对待绩效管理的态度是积极的，那么可以从以下几个方面来评价：设定明确的绩效指标和目标：积极的总经理会在公司工作的早期就设定明确的绩效指标和目标，并与员工分享。

成就动机和决策果断。成就动机是从财务的角度评价总经理的一种方法，能够看出经理是否具有不达目的不罢休的精神。另一种方法是决策果断：是看经理能否在时间紧迫，信息不足的情况下当机立断，把握商机。

领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

利益的一致性降低了心理契约成本和监控成本，使企业不必花高价从外部聘请经营管理人员，有利于降低企业内部管理成本，符合管理学最小代理成本原则，也使家族制企业能够在很短的时间内获得竞争优势，较快地完成原始资本积累。

私企总经理：优点：技术和业务方面的实践经验；商业谈判和决策方面的实践经验；对管理软件、人员和资源的熟悉程度较高；维持和建立商业合作关系的能力强大。

优点是，在董事长有时间行驶总经理的权利时，决策速度快；节省了总经理的工资开支；防止了总经理吃里扒外的行为。

优点：思路清晰，计划性强；乐观上进. 不服输，执行力强；爱岗敬业，关爱员工。建议：容易情绪化，说话不注意方式；注意更加公平公正公开；注意多关心下属，也多关心自己。

好了，关于评价，能力张乙涛总经理肯定没有，桃花债倒是很厉害。元祖放在他手里，不出5年，这公司肯定卖了。祝元祖的股民都挺住。

张乙涛：男，中国台湾籍，1976年12月出生，硕士学历。曾历任总部各部门主管等职务，现任公司董事长特别助理。

年至1984年任台湾如意堂实业有限公司副总经理；1985年至1993年2月任台湾元祖实业有限公司副董事长；1993年2月在大陆创办上海元祖食品有限公司，2002年设立上海元祖梦果子有限公司并任董事长。

1、评价一般可以从以下几个方面写：工作作风（工作态度及对下属员工的团结等）、团队合作（主动配合工作，号召力等）、管理能力（合理分配工作及员工岗位）、业绩成就（给公司创造效益）等。

2、组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。×××领导组织领导和协调能力较强。

3、企业总经理个人工作总结1 在忙碌的工作中，不知不觉迎来了新的一年，在过去的20xx年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

4、对物业品质经理的评价是这样的，该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。工作能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。行事有主见，肯承担责任。

5、主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。

以上内容就是解答有关如何评价总经理的详细内容了，我相信这篇文章可以为您解决一些疑惑，有任何问题欢迎留言反馈，谢谢阅读。