hrbp助理发展如何,hrbp助理是做什么的 -连云港人才网

朋友们，你们知道hrbp助理发展如何这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！

驱动业务成长的HRBP

前不久，小帮在一次公司的大型会议上，听见区域的几个业务总经理表示，某个HRBP对团队的贡献很大，促成了他带领的业务团队实现业绩的复合增长，及团队稳定，可见HRBP做得好，对业务增长是绝对有贡献的。

从一定程度上来说，“事找人”是业务驱动导向，反映的是被动应付的状态，而“人找事”是产品驱动导向，则是主动谋划、积极作为的良好心态。

总之，HRBP需要深入了解业务，并与业务部门紧密合作，以支持公司的业务发展和实现人力资源管理的战略目标。

1、方向六：建立公平公正的员工全面认可的激励体系。如何建立公平公正的员工全面认可激励体系，营造和谐劳动关系将是中国企业未来要解决的核心问题之一。

2、公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发展提供动态的人才支撑。

3、学习型组织建设、综合绩效管理、企业经理人的培养机制的建立、人力资源价值分析、人力资源会计制度、人力资源审计等一系列事关企业发展与命运的重大职责都将成为人力资源工作者新的职责。

1、首先，设置与HRBP这一角色相适应的HR架构，明确HRBP本身的定位和职能。

2、第一步、结构设置，人员分工（以结果为导向的HRBP设置）根据公司组织结构，设置个岗位，进行工作职责分工、工作内容分工、责任人确认。

3、其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

4、推进企业文化的宣贯与落地，通过多样的形式与方法，将企业文化具化为员工可感知的结果，塑造团队凝聚力与价值观。要有招聘渠道，不能为了招人而招人，这样人来了，水平各方面达不到公司的要求，对双方都是巨大的损失。

5、那HRBP分别用这两个抓手做什么呢？用总部的COE给的专业的人力资源工具，比如绩效管理、组织发展、价值评价或人才发展等工具来导入到业务线，帮助业务线落地这些工具。

6、比如职务调动，将HRBP从甲部门调任到乙部门；比如工作职责扩大，将一个新部门的BP工作交给HRBP兼任；再比如，HRBP新入职一家公司，面临支持一个新的部门团队时。

1、大部分的HR是中低端收入，做基础事务性工作。这是最普通的状态。做的好的也不乏，如果选择HR就好好做下去。

2、最常见的一个发展方向。到了这个职位，不再亲力亲为的去做招聘，主要是要带领团队达成招聘目标。

3、BP主要要参与一线业务的支持，帮忙一线解决问题，所以HR的大部分环节和流程必须很熟悉。SSC偏HR后台支持，和系统，数据打交道。如果希望长期从事HR工作，建议BP比SSC更有发展空间。

4、总的来说，HRBP是个烧情商的所在，情商有限的人，积累经验对胜任岗位的意义不大。而我们SSC就不一样了，流程标准、工作基础，谁来了都能做，专业学历都不挑，基层的位置要求，干活麻利手要快，服务热情嘴要甜。

5、HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP全称是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

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