如何应对刺头-如何应付刺头-连云港人才网

哈喽！相信很多朋友都对如何应付刺头不太了解吧，所以小编今天就进行详细解释，还有几点拓展内容，希望能给你一定的启发，让我们现在开始吧！

遇到“刺头”的下属一次次挑战你底线,该如何立威?

1、所以最开始的时候，我们应该先打造自己的“后援部队”，先和其他对你没有敌意的员工搞好关系，让他们对你产生认可和信赖，比如偶尔的私下谈话，或者对于他们的工作进行一定有帮助的指导等等。

2、对于不可控的员工果断处理俗话说得好，打蛇打七寸，对于不可控的员工，一定要找到他们的要害之处，给予他们痛击。做领导的在这种事情上不能仁慈，当断不断，必生后患。作为一个领导，一定要懂得恩威并重。如果只有恩没有威，你的恩在下属眼里就一文不值。所以，必须先立威，然后再示恩。

3、因此，当一个管理者如果听到团队中有不同的声音的时候，或者有刺头挑战的时候，要牢记这个“1”，一个态度，先聆听。可以让子弹飞一会，先聆听，不会死人。

4、首先，我不建议你上来就以简单粗暴的批评或者惩罚的管理方式来立威。心理学上有个“承诺和一致”现象，简单来说，就是人们普遍希望自己在外人看来，是言行一致的。如果你直接劈头盖脸地骂下属：“你这个人怎么这样马马虎虎。

5、第一种：下属性格使然这样的员工，没什么坏心眼，但是要时不时敲打他，省得他总犯迷糊。第二种：试探你的下属坚守自己的底线，犯错一次可以原谅，第二次？直接让他知道什么叫惩罚，力度要大，公事公办，不给他任何机会。

6、如果威望下降，员工会慢慢不再尊重我们。慢慢地，你会发现这样的团队迟早会失控，也会引起很多人的不满。要收拾不听话的下属，领导往往会用这三招来对付，让他“不高兴”。我们遇到这样的员工，需要考虑很多方面。如果他对公司无用又有价值，我们可以开除他，因为这种员工一个人会害了所有人。

1、会来事-得有点人情：处理好人际关系是晋升的基础，没有这个基础你做的再好，也没有民意支持你，只会导致你离管理岗的距离越来越远。

2、可以先从个别谈话入手，多倾听大多数员工的心声，从侧面了解该“刺头”实际情况，以便下一步争取或者化解。

3、第三，寻求支持和反馈。与同事、上级或人力资源部门进行沟通，分享你的困扰和问题。听取他们的建议和意见，他们可能能够提供新的视角和解决方案，帮助你更好地处理困境。最后，进行自我调节和放松。处理刺头员工的过程可能会带来压力和紧张。在工作之余，注意进行自我调节和放松活动。

4、第一，「服从是第一位」，面试要招聘一个服从者和执行者，而不是「刺头」和「对抗者」。一般可以这样我会坚决服从领导的命令和工作安排，但我也会思考自己的问题，学会站在领导的角度上看问题，争取跟领导形成共同语言、建立共同信任，实现同频共振。

5、建立沟通：建立良好的沟通渠道对于处理这种情况至关重要。鼓励员工提出他们的关切和建议，并尽可能地给予回应和解决。通过开放的交流，你可以更好地理解员工的需求和困难，从而找到更好的解决方案。

1、对于心态不正的刺头的处理方法这种类型的刺头由于社会或家庭等原因造成心态的失衡，作为这类员工的领导者可以多与这些员工交流，做思想工作，帮助他分析产生的原因，以心换心，逐渐使其意识到团队的重要性，打消其意识中存在的一些偏见和个人的岐想。

2、如何与办公室的刺头同事相处：对于能力超群的刺头同事，要展现出自己在专业领域的更强实力和管理能力，以实力征服他们，让他们认识到你的专业水平远超他们。对于有后台资源的刺头同事，要谨慎处理，保持距离。

3、孤立刺头员工，挑起矛盾有些刺头员工，你就是让他坐了冷板凳，他还是不消停，和你搞对抗，拆你的台。这个时候已经到了无法容忍的地步了，那么就需要孤立刺头员工，然后挑起他和其他同事的矛盾。

4、第三，寻求支持和反馈。与同事、上级或人力资源部门进行沟通，分享你的困扰和问题。听取他们的建议和意见，他们可能能够提供新的视角和解决方案，帮助你更好地处理困境。最后，进行自我调节和放松。处理刺头员工的过程可能会带来压力和紧张。在工作之余，注意进行自我调节和放松活动。

各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关如何应付刺头的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！