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外贸业务员的工作内容

进行外贸定单的洽谈和签约。缮制外贸出口单据，审核出口单证，定单管理。外贸订单的跟踪和管理。外贸订单的生产和货源跟踪和协调。目标客户资料的整理，做好客户要求的及时反馈和处理。合同履行过程中意外情况的妥善处理。完成部门经理临时交办的其它工作。

处理国外客户日常往来函电，及时处理客户询盘邮件；通过搜索引擎、B2B网站、国内外会展等 渠道 拓展海外市场，开发新客户 根据客户的要求接单并跟进订单 做好客户的维护等相关工作；外贸业务员岗位职责(二)按外贸经理的要求执行工作命令。每月、周、日提供营业报表给外贸部经理。

收发邮件。不得不说，收发邮件是所有外贸业务员每天最基本的工作内容。跟踪每笔外贸订单进度。现有外贸平台订单的生产进度跟踪，想必是外贸业务员最需要关心的。发布外贸产品信息。

外贸业务员的工作内容：开拓市场，筛选符合公司要求的经销代理商，完成经销代理协议的谈判，签约工作。收集市场反馈信息，竞争对手政策等，及时向上级领导反馈，推动快速响应。协助国外客户的项目运作（样品的制作，投标资料的制作，销售工具的制作。

业务人员在国外采购商的询价，做出产品报价前，应了解客户基本信息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品的用途、规格及质量要求，我公司是否能够生产等。这项工作，随着外贸管理软件的研发应用，信息化工具的不断完善，已经能够自动化统计显示。外贸管理软件中，都具备这样的功能。

外贸业务员的工作内容包括客户开发与维护、产品知识掌握与推广、报价与谈判、订单处理、合同签订与管理、风险管理。客户开发与维护：寻找和开发新的海外客户，通过各种渠道如展会、网络平台、行业联系等进行市场调研和潜在客户的挖掘。维护与现有客户的良好关系，定期跟进客户需求和反馈，确保长期合作。

如何降低采购成本

利用信息管理系统来降低采购成本 在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。

寻找替代品或供应商：探索市场上的替代选项和其他供应商，以寻求更经济的选择。 优化库存管理：确保采购与实际需求相匹配，减少库存成本和废品损失。 审查采购合同：重新评估现有合同，与供应商协商改进条款以适应市场变化。 供应链优化：分析并改进供应链流程，提高效率并降低成本。

降低采购成本是许多企业追求的目标之一。以下是一些常见的方法，可以帮助您降低采购成本：供应商谈判：与供应商进行积极的谈判，争取更好的价格和优惠条件。比较不同供应商的报价，并选择最具竞争力的供应商进行合作。批量采购：通过集中采购，批量购买物品可以获得更好的折扣和优惠。

选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则。一般来说，这种方法不用水可以节省5%的成本，而且是一次性节省，难以持续。

采购如何降低采购成本如下：改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。

跟单员的工作内容

1、跟单员的主要工作内容 跟客户保持沟通 我们需要定期与客户联系，询问他们是否有新的订单或需求，以及他们对我们现有订单的反馈。 需要与生产部门协作 需要与生产部门协作，密切关注生产进度，确保订单按计划进行，并及时解决生产过程中出现的问题。同时，我们还需要对产品质量进行把控，确保产品符合客户的要求。

2、业务跟单工作内容：接收客户订单，核对确认回传。将客户订单的信息传达给相关部门。根据客户的交货排期，制作交货计划并分发给相关部门。跟进客户订单的生产进度，如有异常状况及时向上级报告。协助品质人员做好客户投诉处理事项。月底与客户进行交货对帐，并对所开票的款项跟进。

3、寻找客户：通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。为自己下一步的工作打算.设定目标：主要客户和待开发的客户，我们的工作着重点及分配的工作时间。传播信息：将企业产品的信息传播出去。推销产品：主动与客户接洽，展示产品，为获取订单为目的。

作为一名贸易跟单员,每天日常工作是什么样的?

跟进客户订单的生产进度，如有异常状况及时向上级报告。协助品质人员做好客户投诉处理事项。月底与客户进行交货对帐，并对所开票的款项跟进。根据当月的销售实际制作月销售报表。同客户保持联系增加沟通，了解客户所需，做好客户服务工作。完成上级主管安排的其它临时工作。

跟单员的主要工作是在企业业务流程运作过程中，以客户定单为依据，跟踪产品（服务）运作流向并督促定单落实的专业人员，是各企业开展各项业务，特别是外贸业务的基础性人才之一。

日常工作：\x0d\x0a⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。

针对外贸业务人员日常工作，总结出以下十四个方面：业务人员在国外采购商的询价，做出产品报价前，应了解客户基本信息，包括是否终端客户、年采购能力、消费区域，以及产品的用途、规格及质量要求，我公司是否能够生产等。

外贸跟单流程

接单：确认价格、数量、质量标准、最迟交货日期、产品用途、发货港口、转港口、目的港口、信用证路线及单据代理公司信息。审证：信用证与合同是否存在不符点，包括金额、货描、装箱信息、港口信息、客户公司信息、开证行信誉、所需单据、信用证有效期、有效地、分批装运，信用证号、开证日期。

将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。第5步：之后将合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。

确定后将验货时间通知工厂。 制备基本文件 ，及工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件(应由业务跟单员制作，交给单证员)。 商检：如果是国家法定商检产品，在给工厂下订单时要说明商检要求，并提供出口合同，发票等商检所需资料。而且要告诉工厂将来产品的出口口岸，便于工厂办理商检。

外贸跟单流程：接单：接单也即合同的签定，订单的取得。合同的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称，标的物的质量，数量，价格，交货和支付等交易条件的书面文件，包括买卖双方为达成交易而交换的信件，电报或电传，都足以构成书面合同。

总的说来，外贸跟单的流程归纳如下：选择生产工厂(如果自己是工厂，这个也可以省掉)——签订收购合同——筹备货物——查获——商检——订舱配船——货物进仓——报关出口——货款到账每个公司的具体操作流程不一样，连付款方式也会影响到实际的操作，所以自己在工作中举一反三，灵活一点，外要业务跟单也就没那么难了。

新品报价一般是谁定的

新品报价是生产管理员定的。销售价格，每月更新一次发送给业务人员，新品报价由生产管理员报价，最终订单核价由生产部经理或董事长决定。

新品上市如何定价 新品上市中，很重要的一环是如何给产品定价。作为产品可以衡量、比较的部分，定价是否正确，直接关系到产品的销量、企业能不能获利、目标消费者能不能接受等问题。这是一个让很多经理人头疼的决策。

利用黄金分割定价 0.618是一个神奇的数字，在定价的时候我们也可以利用一下。

市场撇脂定价法 新产品上市之初，将新产品价格定得较高，在短期内获取厚利，尽快收回投资。这一定价策略就像从牛奶中撇取其中所含的奶油一样，取其精华，所以称为“撇脂定价”策略。对于全新产品、受专利保护的产品、流行产品、未来市场形势难以测定的产品等，可以采用撇脂定价策略。

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