如何留住人员-如何留住派谴工-连云港人才网

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马上要办理毕业手续了,而我还没有签订就业协议,如何保留派遣资格。

没有别的办法，只能去原来那个单位退协议，再到想去的新单位签协议，学校更改派遣证，然后到新单位去报到。我们招过很多这样的，更改派遣的。但是，正规的国企不会录用没有派遣证的，你不更改是不行的。

在这种情况下，如果你想留在现居住城市，可以先签约现居住地市的人才交流中心，或者留在学校办理暂缓就业，这样两年内可以保留学生身份，存档案也不用交费。另外，有时间抓紧找工作，早点办理派遣手续。

如果选择考研，可以把档案留在原校也可以放在人才交流中心，留在原校一般可以保存2年，要看具体的学校，要是择业档案就跟着自己走，进入哪个单位，档案就跟着进去。

需要放心的是，打回原籍的毕业生，不需要签三方，一样有派遣证(报到证)，不影响干部身份。只要你按时到原籍人事局/人才中心报到，按照要求办理相关的手续、提交相关的材料就可以了。

史玉柱认为留住人才的关键是建立信任。说白了就是领导者一要尊重员工，二要说到做到，不要做周扒皮。另外，要适时懂得放权，不管手中的职权有多大，官位有多高，都不要全部包揽。

待遇留人金钱是人们生存的基本条件和工作动力，也是所有企业吸引人才、留住人才的“硬件”。越有能力和销售经验的人员，他们获得报酬也应当越高。薪金是人才的价值，是业务人员发挥能力的物质动力。尽管薪金不是决定业务人员留与否的惟一因素，但是大部分人都认为工资越高越吸引人。

根据我的经验，如果你的企业要想留住核心专业技术人才和管理人才，可建立类年金的“长期留才基金”方案，每年向核心人才分配一定额度的奖金，纳入长期留才基金池进行投资，直至该核心人才约定的服务期满后，按照相应条件一次性或分段支付给个人。

1、我觉得想要留住基层社区工作者可以从以下几方面着手，提供明确升职渠道；给身份；提高待遇。提供明确升职渠道。

2、其次，加强培训是提升农村社区工作者专业素质的有效途径。应定期组织专业技能培训、法律法规学习以及心理健康教育等活动，帮助社区工作者提升解决实际问题的能力，更好地服务农村居民。

3、想要留住和管理好基层员工，要学会尊重员工的工作价值，你尊重员工，肯定员工的工作，员工自然也会更加服从你的领导。有数据显示，有六成员工离职的原因是因为他们的直属上司，如果可以以尊重为基础，尊重员工的意见、多倾听员工的心声，可以更好的留住员工。

4、给新员工安排入职培训。新员工一定要做好入职培训工作。只要是为了让新员工了解企业规章制度，企业文化，工作内容，公司架构，还有让新人了解公司的发展前景和该岗位的上升通道。让员工有个清晰的目标，知道自己通过努力可以达到什么样的高度。

5、要做好宣传工作，让人才引进宣传工作进高校、进社区，鼓励、发动在外上学的、创业的人才返乡建设家乡。同时坚持以产业发展为突破，注重从返乡知识青年、退伍军人中重点培养致富带头人，在乡村中全面挖掘和起用一批“土专家”“田秀才”“农博士”“能工匠”等，有好“排头兵”。

6、建立健全激励约束机制。积极探索建立符合实际、易于操作的社区工作者晋升、奖惩制度，解决他们的后顾之忧；建立、健全考核机制，培养、吸引和留住高素质人才。一是科学确定工作职责。结合不断发展的社区实际情况，对社区专职工作者的工作职责进行定位、分解，出台规范化制度，落实岗位职责，确保岗责相称。

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