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如何正确激励下属
认可并赞美 人是有欲望的高级动物，都渴望得到别人的肯定与赞美，而且赞美是一种非常有效且不可思议的推动力量，能够激发人员工对工作的积极性。沟通 虽说给员工画饼有点让人觉得不靠谱，但是激励员工必须“谈”出来。通过沟通可以消除管理者与员工之间的隔阂，对建立良好的上下级关系有很大的作用。
了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。当手下员工遇到困难，你能提前预料到他的想法和行动。并能恰如其分的给员工雪中送炭，这就表明你对员工的认识更进了一步。知人善任。
尊重下属的个人爱好和兴趣 沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
上司可以通过以下方式来激励下属：设定明确的目标：为下属设定具体、明确的目标，让他们清楚地知道自己的工作职责和期望成果。提供正面反馈：及时表扬和奖励下属取得的成果，让他们感受到自己的努力得到了认可。给予挑战性的任务：给下属分配一些具有挑战性的任务，激发他们的潜能，帮助他们成长。
如何激励下属【1】 激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励，往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效，但这种机会不常有，而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工，领导者应该怎么做呢？ 从小事做起！事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔加薪和提职更为有效。
有效管理和激励下属的七种技巧,你都知道吗
1、多帮助少指责 要深入了解工作过程，指导和帮助下属及时发现、解决问题，体现务实的管理作风和对员工的关心，这才是有效和应该倡导的管理方法。如果仅仅靠事后指责和处罚下属，不能根本解决问题，也不符合公司核心价值观。（当然，适当的批评处罚是有必要的）。
2、尊重下属的个人爱好和兴趣 沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
3、“赞赏”，是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
4、”“那就让你来干吧。”这时的下属坚定地“没有问题。”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效。通常，调动员工积极性有以下几种方法。(1)工作激励 工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
如何激励下属
热诚、诚意、正义感等。当手下员工遇到困难，你能提前预料到他的想法和行动。并能恰如其分的给员工雪中送炭，这就表明你对员工的认识更进了一步。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
认可并赞美 人是有欲望的高级动物，都渴望得到别人的肯定与赞美，而且赞美是一种非常有效且不可思议的推动力量，能够激发人员工对工作的积极性。沟通 虽说给员工画饼有点让人觉得不靠谱，但是激励员工必须“谈”出来。通过沟通可以消除管理者与员工之间的隔阂，对建立良好的上下级关系有很大的作用。
关怀激励 了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”，即了解员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；“八个有数”，即对员工的工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、经济状况有数、住房条件有数、家庭成员有数、兴趣爱好有数、社会交往有数。
尊重下属的个人爱好和兴趣 沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
第六，“赞赏”，是最好的激励 给员工的赞美要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可，公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七，从小事做起，了解员工的需要 深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
激励下属的方式
1、宽容激励法：严以待己，宽以待人 如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
2、数据激励 运用数据显示成绩，能有可比性和说服力地激励员工的进取心。团队领导行为激励 领导行为通过榜样作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发下属的动机，调动下属的工作、学习的积极性，这种激励称为领导行为激励。
3、、宽容激励 如果企业领导者老是挑剔下属的毛病，就会极大地削弱他们的工作热情，招致他们反感，从而影响他们的工作积极性、主动性和创造性，这对企业的发展是非常不利的。
领导者应如何激励员工
1、给予肯定和赞扬：每个人都需要被认可，并且对于员工来说，得到领导的肯定和赞扬非常重要。领导者可以通过表扬他们的努力和成就来激励员工。 提供挑战和机会：员工需要感觉到他们的工作意义重大，并且他们可以在工作中成长。领导者可以通过为员工提供挑战和机会来帮助他们发挥持久热情。
2、领导者可以通过以下几个方面来激励员工： 清晰的目标和愿景：领导者应该确立清晰的目标和愿景，让员工明确企业的发展方向和目标，从而激发员工的工作热情和积极性。 给予积极的反馈和奖励：领导者应该经常给予员工积极的反馈和奖励，表扬员工的优秀表现，激励员工为企业做出更多的贡献。
3、领导者激励员工的方法：尊重激励法、美激励法、荣誉激励法、沟通激励法、兴趣激励法。尊重激励法 发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。赞美激励法 一句话足以感化心灵。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关如何激励你的下属的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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