朋友们，你们知道hr如何推动业务这个问题吗？如果不了解该问题的话，小编将详细为你解答，希望对你有所帮助！
HR如何在企业中发挥战略性作用
在开展人力资源管理的具体工作时，人力资源管理工作者必须首先考虑企业的发展战略，以企业的战略为指导，同时又要充分结合业务部门的实际，发挥好自己在战略性人力资源管理工作中的承上启下的作用。人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。
关注适配人才的引进与替换：企业战略的实现是要通过一个优秀的人才队伍实现的，因此HR部门平时应该关注各部门用人情况，及时发现不能胜任岗位工作的人，并进行替换。在招聘过程中，也不应该以完成招聘任务为目标，而是以招聘到能够胜任岗位工作的人为目标。
调整力，如同企业战略的导航者，当面临战略调整时，优秀的HR能迅速调整组织架构和政策，确保资源分配合理，帮助企业应对挑战并避免潜在危机。感召力是激发员工积极性的催化剂，具备此力的HR能清晰传达企业愿景，激励员工全情投入，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
从以上分析可以看出，HR部门要真正成为企业的战略合作伙伴，需要老板和HR们首先要转变观念，即从战略、文化和组织建设的高度认识企业人力资源部门的重要作用。也只有这样，才能真正缩短角色转变的进程。
“HR三支柱”到底是什么鬼
人力资源三支柱的答案是：COE、BP、SSC。人力资源三大支柱是COE、BP、SSC。三支柱是全球知名人力资源管理咨询专家戴维·尤里奇教授提出的人力资源理论，由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。HR三支柱模型本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。
HR-COE：政策中心层，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，完成业务从零散、单一到系统化集成的过程，更像专家、顾问。HRBP：政策执行层，将COE的系统方案应用到实际工作与业务种，更是业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。
HR三支柱模型源自Dave Ulrich在1997年的概念，涵盖了COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）三个核心部分。这一模型旨在使人力资源部门更有效地支持组织战略和业务需求，通过提升人力资源管理的专业性和效率来推动组织变革。
“三支柱”人力资源管理模式是戴维·尤里奇在1997年提出的，即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心），以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。
HR三支柱模型是对企业人力资源组织和管控模式的一种创新，它突破了传统的人力资源组织架构，后者通常是按照专业职能来划分的，如招聘、培训、薪酬福利、绩效和员工关系等不同的职能板块。 IBM商业研究院提出了HR三支柱这一知名理论，其中包括人力资源合作伙伴HRBP、人力资源领域专家HRCOE和共享服务中心。
HR如何成为理想的业务伙伴?
1、以实事证明。带着脑子去，时刻保持思考，无论做什么事情，都要时刻保持思考，不停地考虑这些问题，工作才能落到实处。借力打力，绕石而过，一步做不完的分两步，一个人做不掉的团队一起做、甚至联合相关部门做。使唤他人的时候，一定要有取有予，别人才肯为你卖命。
2、想要企业重视HR部门，HR们就要主动向业务部门靠拢，主动学习业务相关的知识，真正融入业务部门，成为他们真正的合作伙伴，否则都是隔靴搔痒，做再多的事情都很难得到认可的。有一定的业务合作伙伴做什么事情总是比单枪匹马的好，而且效率更高，完成的质量也可能更好。
3、作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略合作伙伴。关于如何能够做到，我个人的理解是：作为HR人员首先自身的能力要达标，也就是自身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。
hr如何走进舞台中央,与业务共舞?避免被边缘化
人力资源作为一个在公司内部的职能部门，接触业务的机会较少的话，很容易自我陶醉，忘却了外部世界的残酷性。我们应该是走向业务，走到竞争的舞台中，走到竞争的业务漩涡中，走到舞台的中央。
HR不是做业务的,凭什么在业务中能为战略落地提供价值?
在这样的情况下， HR要做的是让领导者在具体业务探索中打破内心的自我惯性，让团队产生“背靠背”的信任，勇于面对真实。
专业的HR，首先就是技能的专业化。技能的专业化，需要的是不断地学习吸收。通过不同的渠道提升自己的理论观念（认识是实践的前提），有了合适的机会，就去实践。通过实践，不断地完善自己的认知。
缺乏战略导向，以人力资源自身工作为出发点而非以业务战略需求为出发点，开展HR体系建设。静态模型，展示的是成熟企业的HR管理体系建设，但企业从小到大的成长过程如何建设高效、实用的HR模型还没给出实现路径。
不能。【三支柱角色核心价值领域】HRBP核心价值： 在于它跟业务伙伴沟通是否有效，业务需求挖掘，是否落地执行。COE核心价值： 工具是否专业，系统解决方案的质量、HR趋势是否掌握。SSC核心价值： 有两个，一个是业务归集，很多公司没有做共享中心，业务归集是把多少人群收集过来做SSC服务，现在腾讯、华为做的很棒。
小伙伴们，上文介绍hr如何推动业务的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
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