大家好呀！今天小编发现了如何做岗位分析的有趣问题，来给大家解答一下，别忘了关注本站哦，现在我们开始阅读吧！
如何进行岗位分析,有哪几个步骤?
1、正式分析阶段，收集背景资料，确定信息类型。选择搜集方法.是访谈还是问卷调查，或观察法，根据岗位特点，分析成本而定。资料分析阶段.这是结果形成阶段，我们把收集的信息做处理，整理归类，形成岗位说明书。
2、整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。
3、确定工作人员的时候，工作分析的六个步骤：确定工作分析信息的用途 获得信息的用途直接决定了需要搜集何种类型的信息，以及使用何种技术来收集这些信息。有些技术对于编写工作说明书和为空缺的工作岗位甄选员工是极为有用的。
4、选择收集信息的方法和系统。信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析人员根据企业的实际需要灵活运用。搜集职位的相关信息 (三)分析阶段 工作分析就是审查、分析企业某个工作有关的信息的过程。
5、职务分析的实施步骤如下：1 、收集、整理公司现有的工作情况，权责情况。
岗位分析的方法
访谈法访谈法一共有三种主要的表现形式：第一种是对每个员工进行个别访谈；第二种是对所从事这个职位的员工进行集体访谈；第三种是对这个职位的上级主管进行访谈，由他来介绍或者是回答这个职位的相关信息。
职位分析的定性方法有 ： (1) 访谈法； (2) 非定量问卷调查法； (3) 观察法； (4) 关键事件技术； (5) 工作日志法； (6) 工作实践法。
进行调查：根据调查方案进行调查，包括对员工的采访、观察、问卷调查、资料收集等。 分析数据：对收集到的数据进行分析，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等方面。
工作分析的方法有：观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。
通过了解企业的产品及运作程序结合自身的专业及优势来确定在企业的岗位发展方向与前景。
工作岗位分析的工作岗位分析的步骤
目标选择与组织在目标选择与组织阶段，主要解决以下问题：选定工作系统；确定取得工作信息的使用目的；确定信息收集的类别和范围；选择工作岗位分析人员；建立工作岗位分析的组织系统；制定工作岗位分析的规范用语；等等。
工作分析的步骤包括获得管理层的核准、取得员工的认同、确认工作分析的目的、建立工作小组、分析工作环境、审查工作分析等等。
（1）筹划阶段。这一阶段包括明确工作分析目的、确定工作分析参与者、确定所要搜集的信息、确定搜集信息的方法等四个具体的步骤。（2）实施阶段。这一阶段主要完成搜集并分析信息、审查和确认信息两项任务。
明确工作分析的目的 只有明确工作分析的目的，才能有针对性的采集所需的数据类型和收集数据的方法。
首先我们要确定此次工作分析的目的是什么，是公司岗位发生变化需要重新分析，还是为其他管理需要，需要不同分析的侧重点就不同。制定分析计划，凡事预则立，我们要为分析活动制定周密的时间计划。
如何进行岗位分析
1、通过了解企业的产品及运作程序结合自身的专业及优势来确定在企业的岗位发展方向与前景。
2、确定岗位：首先要确定需要分析的岗位，包括岗位名称、级别、部门等信息。 收集信息：收集岗位相关的信息，包括岗位职责、工作任务、工作条件、工作环境、工作量、工作时间、工作经验、能力要求等。
3、为空缺岗位招聘员工 人力资源部门在选拔或任用员工时，需要工作分析的指导，以了解哪些岗位需要哪些知识或技能，以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上。
4、这三种方法可以结合使用，比如先请个别员工访谈，然后再集体访谈或与其上级主管进行访谈。访谈法也是应用非常广泛的工作分析方法，这种方法的好处是能够发现在其他方法中发现不了的问题，因为它可以面对面地进行交流。
5、工作岗位情况的搜集 在首先确定工作岗位之后，应开始研究每一工作岗位的情况，并将其本质内容记录下来。为了保证对所有工作岗位情况能进行系统地搜集，需要准备规范的工作岗位分析表格，其中包括一些精心选择的有关问题。
6、利用观察法进行岗位分析时，应力求观察的结构化，根据岗位分析的目的和组织现有的条件，事先确定观察的内容、观察的时间、观察的位置、观察所需的记录单等，做到省时高效。
怎么进行职务分析
观察法是指职位分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职位分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、文秘等职位。
、职务分析小组进行现场收资料收集，并对职务信息进行分析，编写职务描述和职务资格，并依据这些原始资料作出初稿。6 、对初稿进行讨论与分析，并反馈到相关主管及工作岗位人员，进行再次现场确认与修改。
行业分析：如XX行业现状及发展趋势，人业匹配分析。职业分析：如XX职业的工作内容、工作要求、发展前景、人岗匹配分析。
职位分析的步骤有哪些?
1、职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。
2、【答案】：工作分析的实施是一个完整的过程，一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、结果形成阶段和应用反馈阶段。这五个步骤相互联系、相互影响。
3、（1）筹划阶段。这一阶段包括明确工作分析目的、确定工作分析参与者、确定所要搜集的信息、确定搜集信息的方法等四个具体的步骤。（2）实施阶段。这一阶段主要完成搜集并分析信息、审查和确认信息两项任务。（3）结果形成阶段。
4、职务分析的实施步骤如下：1 、收集、整理公司现有的工作情况，权责情况。
5、职位分析的步骤 步骤1确定所要收集的职位分析信息的使用目的。（编写职位说明书、确定员工薪酬奖金等）步骤2了解有关的背景信息，比如组织图、工作流程图以及职位说明书。（下工作流程图）步骤3选择有代表性的职位。
6、目标选择与组织在目标选择与组织阶段，主要解决以下问题：选定工作系统；确定取得工作信息的使用目的；确定信息收集的类别和范围；选择工作岗位分析人员；建立工作岗位分析的组织系统；制定工作岗位分析的规范用语；等等。
各位小伙伴们，我刚刚为大家分享了有关如何做岗位分析的知识，希望对你们有所帮助。如果您还有其他相关问题需要解决，欢迎随时提出哦！
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