如何考核人事经理_如何考核人力资源经理-连云港人才网

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人事考核哪些

通常，人事考核由三个主要部分构成，它们分别是成绩考核，也称为业绩考核，它关注的是员工在完成任务和达成目标方面的表现；态度考核，主要考察员工对待工作的积极性、责任心和团队协作精神；最后是能力考核，这涉及到员工的技能水平、解决问题的能力以及学习新知识的适应性。

人事考核主要包括工作业绩、能力水平、工作态度、团队协作等方面。工作业绩在人事考核中，工作业绩是最基本的考核内容。这包括员工在特定时间内完成的任务量、完成工作的质量以及所达成的目标等。通过评估员工的工作业绩，可以了解员工对工作的贡献程度，从而确定其工作表现是否达到预期的标准。

人事考核是组织对员工工作表现的重要评估手段，它主要包括两个核心部分：首先，是能力考核。这种考核基于职能标准，主要考察员工在特定职务期间内展现的专业技能和胜任程度。通过对照设定的职能标准，评估他们在实际工作中是否能有效地执行任务，是否持续提升自己的业务能力。其次，是业绩考核。

人事考核是一种深入的员工评估手段，旨在全面了解和评价员工的才能和素质。其核心目标是揭示员工的独特特质，以便为他们发挥个人优势提供支持和环境。人事考核的范畴广泛，相比岗位职责的单一评估，其复杂性不言而喻。它超越了单纯基于工作表现的业绩考核，还关注员工未显现出来的潜在能力。

人事考评的基本要素主要包括以下几个方面：考核目的：明确考评的目的和用途，是为了评估员工绩效、晋升、加薪，还是为了其他目的。考核标准：制定明确的考核标准，包括工作表现、能力、潜力等，以确保公平性和客观性。

法律分析：分为3种。事业单位人事考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。法律依据：国务院令第652号《事业单位人事管理条例》第二十一条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

1、收到职员《离职书》后人事行政部负责检查离职资料是否齐全，并当天上午做好考勤核算，员工定薪表、奖罚单、伙食费、工衣等扣费表由员工签字后交到财务部，将员工联系电话写在离职单上，以便后续工作需要。若员工已购社保，需填写《社保增减员表》通知总公司社保专员办理停保手续。

2、绩效考核组织架构绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。

3、在具体比如薪资、招聘、培训、行政等模块上，又有不同的考核标准。比如招聘是否及时招聘到满足需求的人力资源招聘人员是否胜任工作岗位，绩效较好招聘到的员工离职率是否较高凡此种种，如果你是学人力资源的，这个问题对你来说应该不算很难啊。加油，祝你有个好的未来。

4、薪资结构：固定薪资、绩效奖金及招聘提成构成。固定薪资：基于招聘专员的经验、技能、以及过往业绩确定。绩效奖金：根据每月的绩效考核（KPI）评分计算，考核指标包括招聘需求完成率、人才质量、招聘成本等。招聘提成：依据不同岗位设定，按照入职员工计算提成。

1、本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别，含副职以上管理人员的工作绩效，和管理绩效，进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。

2、方法一：很多公司的员工考核办法是与绩效工资挂钩的，也就是说，绩效考核的主要目的是为绩效工资提供依据.如果是这样的话，一个核心主题是：行政管理人员与销售、业务等人员相比，其工作性质、产出特点、产出周期等均有很大差异，因而其绩效工资以及考核办法均需另类处理。

3、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。

1、采购人员绩效考核采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。

2、具体参见《北京航空材料研究院任务绩效考核指标》。周边绩效：体现相关部门(或相关人员)团队合作精神的发挥。管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 (二) 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业知识能力。

3、（1）部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。（2）除完成指标任务以外的工作情况，对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。

4、第负责员工绩效考核。选择员工考核方法 ( 分级法、 KPI关键指标考核法、360度立体考核法、量表绩效考核法、强制分配法 ) ，对员工进行定期考核。第公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理。

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